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IMAGE FÜR FACEBOOK VERTEILT - Facebook COO Sheryl Sandberg spricht auf der Facebook Fit vor der ausverkauften MengeFoto, Alison Yin / Invision für Facebook / AP Images.

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Canadian Business veröffentlicht.

Angenommen, ich versuche, Sie zum Lesen dieser Spalte zu bewegen. Ich könnte Ihnen raten, es zu lesen, weil ich ein erfahrener Schriftsteller bin, der etwas Relevantes zu einem Thema zu sagen hat, das ich ausgiebig recherchiert habe - aber dann klinge ich aufdringlich und arrogant. Oder ich könnte Sie sanft vorschlagen könnte Ich möchte es lesen, wenn es nicht zu viel Mühe gibt - aber dann bin ich zu schüchtern und habe kein Vertrauen in meine eigenen Fähigkeiten.

Willkommen in der verrückten Realität, eine Frau zu sein, die versucht, im Geschäft voranzukommen. Die verdammte Dichotomie ist natürlich genau der Kampf, den Sheryl Sandberg in ihrem wegweisenden Buch von 2013 artikuliert hat. Lean In - ein Text, der, wenn nicht gar eine völlige Revolution der Geschlechtergleichheit, zumindest zu einer bedeutenden Veränderung anregen soll. Aber drei Jahre nach der Veröffentlichung des Buches haben sich die Dinge nicht wesentlich verbessert. Darüber hinaus führt das Hauptrezept des Bestsellers, dass Frauen ihre Karriere verdoppeln und aggressiv vorantreiben sollen, nicht zu der beabsichtigten Wirkung.


Beispiele dafür gibt es zuhauf. Die Forscher Christine Exley von der Harvard Business School, Muriel Niederle von der Stanford University und Lise Vesterlund von der University of Pittsburgh haben kürzlich eine Reihe von Experimenten durchgeführt, die sich auf die Aggression von Frauen bei Verhandlungen am Arbeitsplatz beziehen Sie haben sich finanziell verletzt, als sie einer umfassenden Empfehlung gefolgt sind, immer nach mehr zu fragen. “Als die Technologieunternehmerin Kieran Snyder vor einigen Jahren die Leistungsbeurteilungen einer unterschiedlichen Gruppe von Managern in verschiedenen Unternehmen analysierte, stellte sie fest, dass Frauen konstruktives Feedback erhielten starke Elemente der „negativen Persönlichkeitskritik“, die in den Vorschlägen für Männer so gut wie nicht vorkamen.


Das Stylegent Q & A: Anne-Marie Slaughter über Work-Life-Balance


Kein Schock also, dass laut einer Studie der gemeinnützigen LeanIn.Org und McKinsey & Company aus dem Jahr 2015 Frauen auf allen Unternehmensebenen unterrepräsentiert bleiben. In der Studie wurden seit 2012 nur geringfügige Verbesserungen in Bezug auf die Gleichstellung in Führungspositionen und Führungspositionen festgestellt. Bei der gegenwärtigen Geschwindigkeit des Wandels wird es 100 Jahre dauern, bis die Gleichstellung der Geschlechter in der C-Suite erreicht ist. Und das nicht, weil Frauen nicht bereit (und in der Lage) sind, Fortschritte zu erzielen: "Es gibt überzeugende Beweise dafür, dass Frauen durch Unternehmenspraktiken und -kultur benachteiligt werden", heißt es in der Studie.


Und das ist das Problem. Nichts wird sich in bedeutender Weise ändern, bis Organisationen weniger geneigt sind, ehrgeizige Frauen zu bestrafen. Wenn Sie das Problem als Selbstvertretung bezeichnen, dass nur Frauen sich anlehnen und die Karriereleiter hochziehen müssen, sind Sie nicht mehr dafür verantwortlich, Umgebungen zu schaffen, in denen Frauen nicht dafür bestraft werden.

"Aber unser Unternehmen ist nicht Teil des Problems!", Könnten einige Manager sagen. "Es ist eine Meritokratie, ein großartiger Ort für Frauen, um zu arbeiten!" Ja wirklich? Einige Richtlinien können weibliche Mitarbeiter daran hindern, voranzukommen, ohne dass die Manager es überhaupt merken.


Der Hilferuf von Sophie Grégoire-Trudeau ist ein gutes Beispiel



Nehmen Sie Google, eines der innovativsten Unternehmen auf dem Markt. Es hat ein viel gepriesenes Leistungsmanagement-Programm, in dem die Kandidaten nicht nur ihre Leistungen detaillieren müssen, die eine Aufwertung des Organigramms rechtfertigen, sondern vor allem auch Empfehlungen von Kollegen einholen müssen. Laut einem Quora-Kommentator bedeutet es, bei Google voranzukommen, „viel Zeit und Energie für das Marketing selbst aufzuwenden“.

Solche Programme sollen Vetternwirtschaft und Mäzenatentum beseitigen, und in dieser Hinsicht können sie wirksam sein. Aber Überraschung! Frauen fühlen sich mit Eigenwerbung nicht besonders wohl - nicht aufgrund von Schüchternheit oder Minderwertigkeit, sondern weil die meisten von uns wissen, dass dies uns als "schrill" oder "schwierig" brandmarken wird. (Überraschung! Männer halten 78% von Google.) Führungspositionen.)

Jedes Unternehmen, das ernsthaft das Bestreben hat, Ungleichgewichte zwischen den Geschlechtern in seinen Reihen zu korrigieren, muss zunächst seine eigenen operativen Strukturen und beruflichen Entwicklungspläne unter die Lupe nehmen, um sicherzustellen, dass unbewusste Vorurteile helle, fähige Frauen nicht daran hindern, sich zu verbessern. Denn eine Veränderung, die so groß ist, kann nicht nur von der Basis kommen. Ja, wir Frauen müssen uns weiter anlehnen. Aber unsere Arbeitgeber müssen uns auf halbem Weg treffen.

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